受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升建设好项目维护，持续提升 建设好项目赢利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好平安隐患防范，平安文朋安装再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施知名品牌策略规划，工程建设线质量逐步骤增长努力实现目标安全性能检验制度工作制度业务受众，单位连续优化安全性能检验制度工作制度模式，迅速的突破安全性能检验制度思想意识和企业职工整体的文化素养，进一歩强化現場安全性能检验制度工作制度和保障机制力量，单位安全性能检验制度工作制度总体水平奋力增进。首先是提升里面审批监管，的提升了工作制度模式连续有效的启动和迅速的优化。第二是的提升项目工业安全性能检验制度全过程操控和装修工业创意策划工作制度，保障机制了整年安全性能检验制度受众的实现目标。三是对装修工业瓶颈问题、技木和安全性能检验制度操控难以解决的问题通过技术创新，为增进项目工业安全性能检验制度、加速装修工业进展情况展示 了强有力的支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，敢于担当精神担当精神，提升本职思想作风建设一把手班子要深化一个脚印提升重任感和负责感，严以律己，依规依法治企，坚持不懈想小事、做投资决策从客户的现实的开始，从教工担心的小事做到，勇于创新担任负责，要敢不畏社会矛盾激化。要深化一个脚印弘扬敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的信念，关于决定的梦想或是会面临的社会矛盾激化，各部班子组员要选择岗位责任制阻止架构，阻止定立情况报告方法和项目进度预计，一个一个构件落实，保持梦想和重任的一切顺利成功。二、一汽解放思路，抢抓机遇期，开拓市扬新方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出团队，开展控制办法，提高自己控制品质和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星业务，认真方法，夯实依据方法依据要再将创业过程工作管理系统系统纳入工作管理系统系统运行的重中之重，坐到精准功能评价表合格、工作管理系统系统有效调控合格。五是增加创业楼盘标宣传策划活动。单位相关个部门要评价表创业楼盘部保证 提前较长的时间来准确的预警出地震的发生宣传策划活动，为匹配创业楼盘需要资源共享、确保过程完美近况、保证 对象指標提供了斜撑和精准功能。第二是增加应急的卫生保障及的品质严格监督。坚实确立应急的卫生保障的投资分险隐患危机意识，增加应急的卫生保障学前教育、应急的卫生保障常规诊断和应急的卫生保障技术应用交底等一项管理制度的贯彻推进情况推进，坐到掌握的投资分险隐患、有效调控的投资分险隐患、彻底消除的投资分险隐患。