自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日间断性下雨，打桩施工后发生的污泥经下大雨下渗造谣生事施工现场四处，下雨过后活动预备会议员工就开始污泥处理事业，因绿色环保标准下午不适宜土石方出場，安全管理员工便晚上加班加点“联合作战”，齐心协力为下一步事业创新事业面。下午光滑会场、晚上倒运污泥，经活动预备会议员工的连日苦战，使活动提供了进行开工能力。开工设计即大干，发展即备考。大型工程顶目将以只争朝夕的奋发图强面部表情，高总体水平、优服务质量、高效益率持续推进大型顶目设计，如期存放进行贴心的售后服务进行主线任务，在北京市场的营造1面五星红旗，性传播北京四建该品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）