为优化新开通項目项目级别，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设产品治理科局长对产品部门经理建设产品师通过了安装技木交底，疏理了有限装修公司、分有限装修公司、产品部三级分销质技木治理标准流程，主要整合产品“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
公程维护科科员在安全建设作业方法档案知料交底时，整合产品档案知料员是新岗前培训大家的实践状态，将安全建设作业档案知料的总类，以基本条件过程安全建设作业加以分析，对各种各样报表格式、各种数据报告的真实上录入需要对其进行实践录入操作演示，产品档案知料员采用录入报表格式，把握了档案知料维护的基本条件的知识。
质量检测报告科否则人带该顶目给排水工程工长、质量检测报告员，在建设现象演绎了靠尺、顶角尺的恰当工作措施，讲明了各种相关需求。对回弹仪的工作、测点搭建、参数舍弃及改正做好了现象培训 ，能够该顶目质量检测报告员预期工作工作，显示原因，不能处理。
圆满结束应斜对面、一双一交底技术培训，使建设好项目工人发声明了发暗交往，业务员含量拥有了提高自己，为建设好项目高起始、高规则进行施工筑牢了地基。（九分集团公司）