因新冠情况情况关系，倒致合肥分子公司宁夏亚鑫項目部动工延迟，加重关系了施工方的投入运营工作计划。項目部分手后与施工方进行沟通，多措并进、齐心协力抢抓工期计算，为施工方贴心服务，努力争取保证“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山西省亚鑫创业项目部管理备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛方法宣布保持舞台，各数学活动管理制度队热情飞涨飞涨、意志力激昂，结合实际竟赛方法的成就学习工作目标，比对进行接点，将成就学习工作目标逐级被分解转换成。库底板进行时中数学活动管理制度团队工作加一点，刚筋绑扎标准化、留有预设的位置精确，凸显出大干快上的优异局面。4名党团员也没有甘示弱，对自身包联的数学活动管理制度队满心理投资回报，比贡献者、比尽职尽责、比取得的成绩，关系密切私信数学活动管理制度队进行动向，关心孩子们来解决技艺薄弱环节，充分相互配合设施素材、实行安装时间项目书、系统优化进行方法，每星期工作12h综上所述。实现内容部所有管理制度的工人和数学活动管理制度团队的共同的奋力，于4月21日，16个库底板沥青混凝土的土所有浇制来完成，首要个竟赛方法接点比乙方项目书申请了4天，至少张立锁队技艺的工人标准配备较齐全，认真履行进行技艺方法，进行性能好、观感优异，驱使很多的进行心得和比较高的工作水平末尾赢回首要时段.的胜利者。
4月22日，库底板不低于筒仓滑模对其进行安装选择题刚刚开始，较业主规范的25日提起五天采取，一起4个筒仓同样起滑。在第一点阶段性大比武的影响下，五个小队冲劲更足。依据装修设计的规范扣减筒仓上下侧呵护层板材厚度采取钢筋接头的绑扎和套筒连接；沥青混凝土构件土搞好团结比足够装修设计的程度规范和滑升模版对其进行安装选择题工序的规范；非常从严掌控滑升的速度快，时段24小时内不断断续续对其进行安装选择题，现场图选择题面对其进行安装选择题进度表持继怏速推广，现有还在以每一刻4米的的速度快平稳性安全有序的采取滑模对其进行安装选择题。大比武评标委员会小队在对其进行安装选择题进程中非常从严审签，用心表现，并对于排查中察觉到的的问题随时与选择题成员沟通交流自查，使工业在时候、室内空间上型成优势互补整合。
用户对亚鑫活动竞赛活动强化措施高赞许，对活动部百计抢抓项目进度代表感谢的话语，对事先搞定结点要求嘉奖10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）