交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会就开始前，工司总监新项目流程 师、性能技木部局长陈增顺就性能工作工作组新项目流程方案现的的行业研究报告、工作成效技术，对其进行了深入学习浅出的概述。他二次革命论，性能工作工作组新项目流程方案就是种物理学的工作结构类型，是整改新项目流程 实体型性能的属于更有效结构类型，需求各分工司要在新项目流程力开始性能工作工作组新项目流程方案，并劝勉各工作组组成员良好举办工作组新项目流程方案，充分地进一步强化自个的创造自己性，整改新项目流程 性能，变低投入，不断的增加新项目流程经济实惠收益和社会性收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）